转型升级，是我国“十二五”时期工业经济发展的主线。它是中央对我们的客观要求，也是企业自身发展的迫切需要。其实质是企业要在现代化建设的进程中坚持走一条新型工业化的路子，实现稳定健康协调可持续的发展。
企业转型升级既是历史性的发展机遇，也是综合性的严峻挑战，它是一场脱胎换骨、生死攸关的变化发展。
一、转型升级，企业发展的必然选择
企业转型升级，是科学发展的必然选择，也是市场竞争迫出来的抉择。
科技发展使产品更新换代加快。不但高新产品层出不穷，而且更新换代周期大大缩短。高效能运算，数字制造、工业机器人、3D打印等为主要内容的第三次产业革命不断涌现。企业不及时转型升级，就会导致发展陷入困境。
产能过剩同质化竞争加剧，对整个行业来说不是良性的。近期，全国机械工业119种主要产品中45%呈下降趋势表明：企业求生存和发展，要优化结构，淘汰落后，加快调整，根本的出路在于转型升级。
企业转型遇到西方“再工业化”的竞争影响。在国际金融危机的影响下，全球制造业流向呈现新的变化。一方面部分制造企业正向劳动力成本低廉的发展中国家转移；另一方面，以美国为首的西方发达国家“再工业化”的政策下，一些制造业开始向西方本土回流。今年春季第113届广交会传递的信号开始显现，福特准备在美国本土制造某些汽车零部件，美国ATM（银行柜员机）供应巨头NCR，已经把部分生产从中国转向美国，工程机械巨头卡特匹勒准备“回家”建厂，高端耳机制造商已从广东搬走等。但短期内对发达国家竞争力提升非常有限，从长远看需要相应关注。中国制造业的传统盈利模式和地位会受到影响。
企业成本受到刚性化上升的挤压。企业发展中，原材料、能源的涨价，劳动力运输费用增加及信贷、税收的负担，各种经费的支出，造成成本刚性化上升，三分之二以上企业效益下降，部分企业出现亏损，企业更觉负重前进，在市场经济竞争中的比较优势有所下降。
资源利用环境保护的约束。资源的不可再生性和发展中大国资源的消耗性增长，加剧了价格的不断上涨和竞争。尤其作为战略性能源的石油，中国对外的依赖度已达60%，也蕴含一定的危机。而以牺牲环境保护的代价促进经济增长的方式，违背科学性，缺乏可持续性。国际竞争激烈，国内约束加强，推进节能减排、扩大资源综合利用、硬化环境保护应是必然趋势。
当代世界，从国内到国外，变化之快令人始料不及，起落之大，也可让你瞠目结舌。转型升级刻不容缓，迫在眉睫。
二、战略调整，凝心聚力的攻坚战役
机械工业是国民经济的装备部，技术难度大、门类品种多，投入周期长，经济价值高，在国家现代化和国防建设等方面具有重大作用，其转型升级具有重大意义。要加快推动战略性新型产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，不断推进装备制造大国向装备制造强国的转变。
无锡机械工业这几年的转型升级，成效显著。年平均研制新产品600多项，一批科技创新项目列入国家、省、市重点科技计划。全行业三分之二以上产品达到国内先进或国际先进水平，80%以上产品实现了升级换代。蛟龙号载人深潜器突破7000米深海探测；华能无锡液路加热器装进“神舟”号飞船成功应用；锡产大型盾构机在无锡地铁线成功运行；江苏沪宁钢机研制的世界最高逆时针扭转的广州电视塔（600m）等大型标志性工程投入使用；获国家科学技术进步一等奖的一汽锡柴J6重型车、重型柴油机等是转型升级的典型产品。
企业转型升级中还存在许多差距，存在不少困难和问题。发展中的不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出，科技创新能力不强，产业结构不合理，企业成本不断上升，经济运行的质量和效益有所下降。如果发展的步伐追不上变化的速度，企业就会落后，甚至被淘汰。尚德的起落，就是一个典型。结构调整、转型升级任重道远。
企业转型升级是经济发展的战略性调整，涉及市场竞争、结构调整、科技攻关、人才凝聚、组织体制、政策法规等重大问题，具有艰巨性、复杂性、长期性的特征。
1、外销又内销，内外并举拓市场。作为“三驾马车”之一的产品出口，是企业转型升级的重要途径。具有先进实用、价格相对低廉特点的中国机械出口产品，是外贸一大竞争优势。由于国际金融危机严重影响外贸出口，对于外向型经济依赖度大的企业尤其明显，这就必须调整策略，内外并举拓展市场。开普动力、透平叶片、华达电机、华光锅炉等企业，在这方面有成功实践。
2、产学研联手，集聚优势上新品。建立完善的市场为导向，以企业为主体，产学研用紧密结合的创新体系，是一条成功之路。美国产学研结合激励有应用前景的科研项目，充分发挥大学和科研机构高新技术对产业的辐射作用；日本产学研合作扩大人才培养和交流，合力开展跨学科研究发展大型项目；英国产学研结合要求科研院校与企业深入合作，加大扶持企业发展力度；韩国实施“产学研协同技术开发”，着力提高企业科技水平与效益。我国产学研用结合形式多样，新日电动车加入美国麻省理工学院产业联盟，发展低碳先进快速制造技术；国家核电技术公司、宜兴经济开发区和银环控股集团三方合作，建设发展国家能源装备及材料产业园等，加快推进高新技术产业化。
3、制造到服务，整合产业链资源。做精产品、做强专长，才能做好企业，才能有利于拓展产业链。从加工到装配，从单机到成套，从制造到服务，从代理到自主品牌，把优势提升发挥，让特色富有引力。银邦金属复合材料与澳大利亚合作致力于航空级粉末产品，同时利用材料堆加制造技术及热等静压技术，成形加工复杂零部件；江苏申锡机械有限公司和意大利赛飞集团共同研制的智能型系列化高层建筑擦窗机，出口欧美国家。这些企业分别从上游和下游相关产品延伸产业链，转型升级具有潜力。
4、老树开新花，提升自动化水平。处于不断变化发展中的企业，招工难、劳动力成本上升的困局，往往难于缓解，而自动化生产的发展却效能倍增，用“机器换人”的做法应运而生。虽然一次投入成本大，但长远发展显成效。从“焊接机器人”、“喷涂机器人”、“浇铸机器人”、“搬运机器人”到“自动装配机器人”、 “自动加工机器人”、“自动控制机器人”、“自动检测机器人”等已应用广泛。浙江、广东等地区扩大了应用；汽车制造、电子产品等行业发展迅速；技术含量高的企业应用较为突出。它推进企业转型升级，进入智能化的新阶段。
5、“走出去”战略，开拓发展新领域。登高望远天地宽，跨出国门创新业。有条件的企业，可不失时机的在境外扩大经贸合作，设点办厂，兼并联合，股票上市，延伸产业链。吉利汽车、秦川机床、中联重科、江阴模塑、江南电缆、新世纪机车等一批企业有成功之道。
世界著名的发明家、企业家乔布斯说过：“希望和黑暗在同一个入口”，确实机遇和挑战并存。在转型升级的进程中，一个优秀的企业家要有智慧和勇气，当好开拓前进的领路人。
三、开拓创新，历经市场的磨难考验
转型升级是企业的一把手工程，是企业可持续发展的必由之路。按照“存量更新换代，增量高端替代”的方针，要发挥市场的带动作用、科技创新的引领作用、新兴产业的推进作用、资源重组的集聚作用、现代管理的优化作用。
1、市场引导，技改项目带动。市场经济本身包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争惟一起点和归宿。市场引导尤其组织或参与重大工程项目实施，是企业转型升级之契机。运东电缆国内首条1000KV特高压示范工程（也是世界上第一条）在晋东南成功运行；透平叶片为1000MW超超临界火电大型叶片国产化成功配套都是成功案例。相反，如果没有相应市场，就得小心谨慎了。当然，市场发展有个过程，而且是变化的，就要审时度势，研判决策。
2、科技创新，高端制造突破。科技创新是经济发展的巨大动力，可持续竞争的主要优势来自于超过竞争对手的创新能力。提升企业自主创新能力，才能掌握企业命脉。双良集团大型空冷系统研制，在国际处于领先水平；力马化机“高速全自动机器人包装码垛生产线”，性能达到国际一流水平；奥盛集团拥有世界先进的预应力产品生产技术及生产线，获国家科学技术进步一等奖。科技创新是企业核心竞争力的主要体现，它推动企业在高端制造领域的不断突破，也推进了企业的转型升级。
3、战略调整，发展新兴产业。战略性新型产业是代表未来科技和产业发展新方向，又处于成长初期、是未来发展潜力巨大的产业。国家把节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业作为重点方向，这就要把握转型升级中的发展机遇，拓展产业“嫁接”，力避重度风险。宜兴新威集团和西门子下属欧司朗公司共同巨额投建新威新材料产业园，发展现代新型稀土产业；扬子江船业也投巨资上现代新型海洋高端装备项目，将研制海洋石油钻井平台。在成功的关键因素和选定的战略生长点上，要以超过主要竞争对手的强度配置资源。要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
4、资源重组，改制形成合力。人、财、物、能源等生产要素是企业转型升级的宝贵财富。一些企业引进了技术专业拔尖人才、海归创业领军人才；一些企业改制改组，充分发挥出了生产要素的聚合作用。徐工集团收购德国施维英，世界两大工程机械“巨头”强强联合；轴承行业哈瓦洛联合重组，并入中国机械工业集团公司；江苏永康机械联合兼并徐州锻压；新苏投资包容发展华星机电；求精集团联手无锡铸造；远东控股统筹泰兴铁路导线建“远东圣达产业园”。优势集团公司应大力推进资源重组，兼并联合，提高集中度，增添新的活力。
5、现代管理，政策法规督导。推进现代管理，促进“两化”融合，政策法规引导监督是转型升级的根本，建立完善现代企业优质、高效、低耗、安全、环保的运行机制，贯彻关于科技创新、结构调整、技术改造、外贸出口、合资合作、节能减排、联合兼并等一系列政策法规，大力实施国家产业发展指导目录，通过市场化运行机制，实行优胜劣汰。
一个国家不奋斗不能立足世界，一个民族不奋斗不能兴盛强大，一个企业不奋斗就没有成就。我们要在开拓创新中，不断推进企业的转型升级，为企业可持续发展、实现“中国梦”而作出新的努力。（凡 海） |
