| 石家庄金刚集团建于1958年, 2011年9月全面改制为民营企业。经过50多年发展，尤其是近几年，董事长王季明带领他的团队，坚持依靠科技进步，不断提升产品研发、创新的能力和水平，使企业实现快速健康发展，形成了集研发、设计、生产“金刚”牌活塞、缸套、活塞销、活塞环、进排气门、轴瓦六大系列产品于一体的大型汽配集团。是中国唯一能同时配套供应缸套、活塞、活塞环、活塞销——发动机摩擦副的零部件企业。2010年，金刚集团被权威机构评为中国内燃机零部件行业排头兵企业，被授予汽配行业十大民族品牌和十大知名企业， 2011年又荣获用户最满意的内燃机配附件十大品牌称号。
两次战略性技改投入 企业接连跨两个台阶
王季明董事长从结构优化、转型升级、高端发展、规模效益的战略高度，在2006年搬迁之即和2010年两次做出决策，实施高起点、高标准、高水平的战略性技术改造投入。
第一次战略性技术改造，即于2006年总投资4.6亿元，实施整体搬迁暨战略性技术改造，建成了一个现代化、信息化、环保型、节能型的科技工业园区。在搬迁过程中，以前瞻性和着眼于市场结构和产品结构调整、产品发展及流程优化等发展战略的实施，购进和引进国内外众多的高、精、尖设备和技术，形成了金刚集团的技术设备优势，大面积改造和淘汰了传统与陈旧落后的工艺。建成了具有独立、跟进高端产品研发水平的研究中心，被188体育投注：发展和改革委员会批准为“188体育投注：企业技术中心”。产品实现了升级换代，增长方式得以改变，市场结构和产品结构得到优化。重型商用车产品规模开始提高，轻微型产品逐步形成批量，轿车市场实现重大突破，公交、船机和建筑机械用的产品大幅提升。另外，企业中央检测室被国家确认为“188体育投注：内燃机配件产品质量监督检验站”。被国家认可委员会认可为“国家实验室”，并颁发“国家实验室认可证书”。
第二次战略性技术改造，即于2010年进行的以提升规模效益为重心而实施的1亿多元的技改投入。自搬迁进行战略性技术改造起，金刚集团坚持不间断进行科技投入，以最先进的装备组建了意大利菲亚特气门生产专线等。2010年，为抓住国家汽车工业处于高速发展这一机遇期，金刚集团投资1亿多元，针对优化流程、合并工序、突破生产瓶颈、优化产品结构，投入中高端设备426台（套）。缸套、活塞的铸造能力和水平、活塞销热处理能力等大幅度提升。活塞、缸套产品设立了潍柴专线，上了轿车线和大型生产线等。实现了减工序，减余量，提效率，提质量，降废品，降成本目标。2010年，金刚集团实现了历史性的规模跨越。全年完成工业总产值同比增长70.3%；销售收入同比增长64.48%；2011年，在国内外经济不景气情况下，实现了平稳增长。
新品研发形成良性循环 产品结构市场结构优化
金刚集团以战略性技术改造为推动力，着眼于形成领先与紧跟、方案供应商、差异化研发的良性循环，以满足企业当前和未来发展需求的市场结构和产品结构的调整与优化。
金刚集团产品研发以提高燃烧效率，节油、节能、减排为目标，节油为重点，沿着进行低摩擦技术的开发应用和减重、减少运动惯性力、减少内耗输出等两条路线，不断研发具有高技术含量、高性能、低消耗、低排放的高端和具有前瞻性的新品。一是实施领先与紧跟的研发战略。以领先的工艺、原材料、核心技术进行研发。紧跟主机发展步伐，生产一代，开发一代，研究一代，构思设想一代，为未来替代现行的主导产品而进行储备。目前，已开发成功的VM系列轻型柴油机新品和曼项目发动机新品，已取得进展的汽油及烧重油发动机产品等，为企业创造了发展先机；二是打造方案供应商。金刚集团已为潍柴、海马、扬柴、河柴、济柴等十几个主机厂进行方案设计，满足了其提出的产品设计、研发的需求，为主机厂解决了漏气、烧机油、节油降耗等问题，通过实现批产，为企业带来了巨大经济效益。三是实施差异化战略。采用新技术，在结构、材料、表面、性能等方面对现有进行创新而实现产品升级，增加价值。金刚集团每年都形成一批具有重大经济效益的新产品。2011年，新产品产值达到8527.2万元，很大一部分新产品今年将进入批产，可形成1.5亿的产值。
发挥研发优势，促进市场结构和产品结构调整强势的形成。一是出口优先战略得到强化。2006年被国家商务部、国家发改委确定为“国家汽车零部件出口基地企业”。自2005年至2011年，出口发货收入平均以每年39.3%的速度递增。国际OEM实现重大进展，同时为韩国斗山、意大利菲亚特、日本久保田批量配套。国际售后市场先后加入克莱斯勒、福特、道依茨、康明斯、DANA、TECHNIMA、INTERNATIONAL、MAN等公司采购体系；二是国内主机市场不断扩展和优化产品结构不断优化。从上柴、潍柴动力、重汽、东风商用车等配套量的增加，到潍柴欧ⅢWP10、EGR活塞和055缸套以及重汽欧Ⅲ缸套等重型产品形成批量，再至覆盖了康明斯所有国内主机配套，形成为30余家著名发动机和汽车集团（公司）配套的优质市场。2011年，商用中重型配套销售额比2005年增长了近5倍，轻微型产品年销售额比2005年增加了近九倍。三是不断拓宽维修市场领域。现在，金刚产品已拓展成为大中小型汽车与公交、船机、工程机械、油田发电机组等非道路集于一体的市场领域。新材质、新结构、新工艺的金刚牌四配套，成为市场上最具竞争力的特色产品，已向市场供应四配套近700万缸付，居全国第一。
乘势而上谋企业大发展 打造民族品牌世界金刚
2011年9月份金刚集团由国有企业转制为民营企业，为企业腾跃拓展了发展空间和优势。王季明董事长以“员工、股东、企业、顾客、社会、自然共赢”的发展理念，提出在未来五年内使企业跃上更大台阶，把金刚集团塑造成为“高效、创新、绿色、幸福”的民族品牌，世界金刚形象。
未来五年，年销售额要超过20亿元人民币，进入国内行业前三名之内，综合实力达到国内第一，跻身于世界一流的内燃机零部件供应商行列。国际市场、国内主机市场、国内维修市场分别占集团公司销售总额的三分之一。其中，国际OEM配套占到国际市场的三分之二。乘用车比例占国内主机市场的三分之一。
未来五年，与国内同行业知名企业进行战略合作，通过相互参股和控股等多种形式，实现强强联合；四配套核心资产实现上市；投入使用发动机台架和试验室，联合国内科研院所，深化对产品材料、性能、耐久、摩擦等方面的研发和试验，使企业成为实力强大的方案供应商；发挥能同时生产缸套、活塞、活塞环、活塞销的优势，以提高内燃机的机械效率和经济性为目标，推进四配套集成模块化的研发，并逐步形成集成模块化主机配套优势。
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