5月15日，中机联组织召开了工作总部开展管理提升活动动员会。中机联会长王瑞祥，执行副会长薛一平、陆仁琪、于清笈、赵驰（兼秘书长）、宋晓刚、张克林，党委副书记、纪检书记赵文成，中机联总部各部门的同志参加了会议。薛一平执行副会长主持了会议。
全国政协提案委员会副主任、中机联会长 王瑞祥
会上，王瑞祥会长做了重要的动员讲话，他在讲话中指出，我们召开中机联总部全体职工大会，主要是按照国资委的部署要求和自身实际需要，并经会长办公会议研究决定，对中机联总部开展管理提升活动进行部署和动员。开展管理提升活动，旨在进一步加强总部机关自身建设，通过进一步强化管理基础工作，提高职工素质和能力，促进团结协作，提高管理效能和服务水平，为中机联更好发挥职能作用和可持续发展打下坚实基础。
王瑞祥会长在讲话中指出，管理是科学、是永恒的命题，特别是在经济全球化、科技发展日新月异、市场竞争日趋激烈的当今时代，管理作为软实力显得越来越重要，重视程度与日俱增。适应新形势，加速提升管理水平，实现管理科学化，已成为任何一个组织谋求发展必须解决的紧迫任务。首先，管理提升是中机联服务行业发展的必然要求。今年是“十二五”规划贯彻落实承上启下的关键一年，也是机械工业转型升级、为实现由大到强奠定基础的关键一年。年初，中机联在会员大会上提出了今年及今后一个阶段，坚持主题、主线，稳增长，攻高端、夯基础、强管理，加快转型升级的行业工作思路，确定了实现“三个转变”与“三提高”的目标任务。
中机联作为行业唯一的综合性社会组织，承担着凝聚行业、引领行业、服务行业的重要责任，肩负着振兴发展的历史使命。在行业发展的关键时期，特别是在当前形势复杂多变、行业发展面临困难的时刻，政府部门对中机联在发挥行业管理支撑作用方面的新要求，机械行业对中机联在保持经济平稳较快发展中发挥作用的新使命，广大企业与会员对中机联在提供有效服务方面的新期待，都对我们的工作提出了新的要求，中机联的工作和发展面临新的机遇和挑战。我们要在任何时候，都要站在行业转型升级实现振兴发展的高度，认识我们的社会功能定位、认识肩负的使命责任，认识我们的生存价值所在，进而提高对这次管理提升意义的认识，通过提升活动促进行业服务力的提高。
第二，管理提升是中机联职能定位的本质需要。中机联不同于其他专业性行业协会学会，自成立之日起，主管部门就赋予了我们代管和管理67户机械系统单位的职能，既体现了政府部门的信任，也成为我们区别于其他协会组织的鲜明特征，确立了中机联的特殊定位。现在看来，以行业组织的身份履行代管和管理职能，是在我国特定的历史条件下、综合性行业组织的一种特定职能，是一种优势，也是中机联存在的使命。目前，行业的快速发展，广大行业协会学会的长足进步，对中机联的工作要求越来越高。如果我们裹步不前，仍延续原有的思维定势和方式方法，不注意提高管理能力水平，不但会落后于行业，还会落伍于各协会、学会，必然对整个事业带来影响，也不可避免地影响中机联的生存与发展。作为中机联，任何时候都要高举行业的旗帜，成为各协会、学会和各事业单位的娘家，起好组织、协调、引领、带头的作用，成为政府部门的参谋助手，当好企业与政府之间的桥梁纽带，承担起协助政府加强行业管理的支撑责任。同时，我们又必须把握协会的性质和运行规律，创新工作思路，拓展业务领域，提高服务水平和质量，实现中机联自身的社会价值。因此，了解并正确认识中机联的职能定位，重视并自觉提升中机联的管理能力，牢记并努力践行中机联肩负的责任，是对每一个员工最基本的职业要求。#P#
第三，管理提升是中机联可持续发展的必然选择。纪念中机联成立十周年时，我们做了认真的回顾总结，其中一条重要的体会就是，从内抓管理、外树形象人手，重视并坚持抓好自身的规范发展。三届理事上任后，继承中机联的好做法，进一步提出了强化“四个意识”与建设“国内一流，国际知名”社团的愿景目标，并下了些功夫，修订健全了人事、财务、分配等规章制度，注重强化了内部督办制度和执行力的提高。通过争创五A级社团、全国先进协会和中央国家机关精神文明先进单位等途径，促进了管理能力与整体素质的提升。
如今，国家制定了创新社会管理的新战略，特别针对行业组织提出了要求。这需要我们保持清醒头脑，在深刻理解党和国家对新社会组织寄予期望和要求的同时，冷静思考中机联在可持续发展中存在的矛盾问题，尤其是在提高管理软实力方面存在的差距和不足。目前，正值中机联发展的重要节点，借国资委管理提升活动的契机，集中一段时间进行管理的提升活动，十几年来还是第一次。只要我们认真而不是敷衍地查找出制约中机联发展的症结，实事求是的正视并有针对性地制定出解决的办法和措施，自觉并脚踏实地地进行整改和落实，使我们的管理水平、服务能力不断提升，中机联就一定能够在新一轮的发展中抢占先机，立于不败之地。
王瑞祥会长在讲话中围绕 “夯实基础，加强联合，增强素质，提高效能”管理提升活动的主题，从思想认识与思维观念亟待转变和统一、基础工作与执行力亟待完善和强化、资源整合与团结协作亟待增强和改进、队伍素质与综合能力亟待加强和提高、品牌协会与文化建设亟待推进和加强等五个方面进行查找梳理，明确系统指出了中机联在内部管理中存在的主要差距和问题。
王瑞祥会长最后就开展好中机联管理提升活动提出了三点要求和希望。
一是要高度重视，提高认识，统一思想。中机联总部全体员工要充分认识开展管理提升活动的必要性和重要意义，要了解活动的基本步骤、原则要求和目标任务。领导小组要切实负起责任，加强对活动的组织和指导。各位会领导要加强领导，按分工抓好分管部门的工作。各级领导干部和广大党员、团员要起好带头作用，率先垂范，走在前面。各部门要将活动作为加强自身建设的重要内容，纳入工作计划，按照总体部署开展工作，力求活动取得实际效果。
二是要全员参与，发挥积极性、创造性。管理提升是中机联总部今明两年一项重要工作，管理提升的主体是全体员工，动力也在全体员工，员工的参与度直接关系活动的进展和成效。要切实加强党的建设，把管理提升与创先争优、精神文明建设等活动结合起来，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。要动员和组织职工全员参与、全过程参加，充分发挥广大员工的积极性、创造性。要注意发现员工中的好人好事和好做法，及时提炼、宣传，努力营造“从我做起，人人有责，管理提升，务求实效”的良好氛围。
三是要脚踏实地，求真务实，确保成效。要立足于解决实际问题，从最薄弱和矛盾最多、反映最大的问题入手，找出症结，拿出办法，付诸行动，做出成效。要落实责任部门、责任人，明确工作进度和目标，加强监督检查，加强成果评价。要注意及时总结成功的做法和经验，及时推广，并注意将其制度化、常态化。此次活动时间跨度长，涉及内容广，要防止虎头蛇尾，要注意处理好业务工作与提升活动的关系，努力做到活动与正常业务相互交融、相互促进、同步推进，达到两不误、两提高的预期效果。总之，要通过提升活动，促进中机联整体工作提高到一个新水平。
中机联管理提升活动自今年5月份启动，2013年12月基本结束。薛一平执行副会长就中机联管理提升活动做了具体的部署。